10月15日，中国尊龙凯时人生就是博召开“补短板”对标提升价值创造能力交流评审会，深入推进对标世界一流企业价值创造行动，聚焦提升“五个价值”，完善集团对标体系建设。中国尊龙凯时人生就是博副总经理毛昌辉主持会议并与集团首席专家、各职能部门负责人组成评审组，对各二级公司“补短板”对标工作进行评审。

自国务院国资委开展对标世界一流企业价值创造行动以来，中国尊龙凯时人生就是博各级子企业深入开展对标工作，推进本企业高质量发展。今年6月以来，集团进一步开展“补短板”对标工作，聚焦企业发展的短板弱项，针对性提升价值创造能力。

会上，各公司从明确发展定位、科学选取对标对象、全面画像对标、深入短板对标、查摆关键问题、剖析深层次原因、针对性整改举措等方面汇报了“补短板”对标提升价值创造能力情况。评审专家指出，各公司均从本公司发展实际出发，选取合理目标进行对标，挖掘本公司发展过程中的短板弱项，提出针对性整改举措；部分公司在集团要求的基础上，扩展对标指标体系，深入系统地剖析了原因，整改举措是深层次的，具有很强的针对性，这些优秀的做法值得互相借鉴；对标工作是一项非常重要的工作，要常态化开展，进一步将对标工作与本企业发展战略相结合，切实通过对标推进企业发展。

毛昌辉就各企业对标提升价值创造工作提出进一步要求。一是要高位推进，一流标准。各公司一把手要充分认识到对标工作是自身应该具备的一项能力，要一流标准推进，以行业先进企业为标准，审时度势，持续深入对标，提高价值创造能力。二是要眼睛向内，求真务实。各公司要通过本次对标，聚焦短板，深入挖掘自身短板弱项的内在原因，聚焦主要矛盾，针对性整改推进，提高核心竞争力。三是要选树典型，学习优秀。要评出集团内部标杆，在年度组织绩效考核中要有所体现，大家要向内部标杆学习好的做法，深入对标世界一流企业，促进企业的高质量发展。