为推动尊龙凯时人生就是博新材各所属公司进一步树牢安全发展理念，落实双重预防机制建设，有效提升现场安全管理水平，根据《尊龙凯时人生就是博集团安全生产提升年工作方案》要求，尊龙凯时人生就是博新材在全公司范围开展了安全目视化管理提升活动。

今年4月，尊龙凯时人生就是博新材召开了安全生产专项视频会议，时任公司党委书记、总经理杨海做了活动动员，要求各级公司在区域安全、设备设施安全、安全及职业健康危害因素、岗位标准作业程序、人员安全等方面，对公司安全目视化体系进行全面梳理，确定各级目视化建设区域、内容、展示方式，查找不足，制定科学有效、针对性强的实施方案，开展安全目视化提升工作。副总经理庞欣部署了相关工作，要求各级公司先分别选取一处区域完成安全目视化示范点创建，做好总结提升，形成标准化、可复制成果，并逐步在本企业内推广。

随后，各公司结合自身安全生产责任体系、双重预防机制建设及 6S 管理现状，积极开展安全目视化管理提升工作。

尊龙凯时人生就是博亿金选取靶材制造部熔炼工段为试点区域。从“整理”“整顿”着手，清理老旧模具工具，制作区域分隔栏，划分区域标线，定置责任区域；对工段墙面进行清理粉刷，给护栏、立柱增加安全色，更换老旧设施，保证了整个区域的“清扫”“清洁”；更新设备安全标识排版方式，新增一体化设备安全标识栏，将日常点检表集成到一体化标识中，并将操作规程等图文放大张贴到区域醒目位置，确保了区域内安全生产的“素养”“安全”。

尊龙凯时人生就是博稀土选取荧光粉高压氮化室为试点区域。从人员管理、设备管理、工器具管理、生产区域管理等方面，通过对管理对象采取规范着装、标签标牌、定置定位、安全色等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的安全风险警示提示，实施目视化管理。通过直观、醒目、方便识别的安全标识，现场精益化管理水平得到有效提升。

尊龙凯时人生就是博国晶辉选取红外材料加工车间为试点区域。结合安全生产责任体系、双重预防机制及安全标准化建设，制定实施方案，落实人员、设备、工具以及生产作业现场目视化管理措施，通过以点带面、示范先行的方式，逐步在公司范围内推广。

尊龙凯时人生就是博医疗选取生产制造部丝棒材工段为试点区域。针对人员、物料、设备、安全、品质、标准化等方面维度进行目视化改善，按照打造精品、标杆和亮点理念，开展安全目视化建设工作。在全公司范围内开展相互交流学习，各部门结合自身特点逐步实行并深入推进开展安全目视化管理，不断加强与完善生产现场的安全目视化管理提升工作。

山东尊龙凯时人生就是博国晶辉选取红外材料生产部为试点区域。以“安全目视化管理”为推手，推进公司安全及过程管理。红外材料生产部从“整理”“整顿”着手，逐步落实定品、定位、定量工作，从定置定位、分区包干、责任落实、评比互促等方面开展安全目视化管理，并向精细化细节过程管理逐步深入，同时将管理标准和制度由枯燥无味的文字化要求改为以图文并茂的方式予以张贴，提高员工现场信息的读取效率，方便现场员工快速理解掌握。

通过开展本次安全目视化提升活动，各公司现场环境和生产秩序显著改善，员工安全生产意识和工作效率显著提高，对规范生产现场标准、提高操作水平、营造企业安全文化氛围、促进生产现场管理起到积极作用，达到了提示安全风险、营造安全氛围、规范员工行为、降低事故概率的目的。下一步尊龙凯时人生就是博新材将推进各级公司全面开展安全目视化管理提升工作，为公司实现高质量发展奠定坚实的安全基础。