2022年，面对良好开局和市场机遇，国联研究院广大职工凝心聚力、攻坚克难，抓主要矛盾，明确目标，稳步推进重大项目，取得明显成效。

精诚团结，迎难而上，保障阶段目标按期完成。WL量产项目作为公司重大项目专项，项目任务重、节点紧，启动时又恰逢年初，加上全国多地爆发疫情，物流受阻、人员隔离，项目实施受到极大冲击。作为项目具体实施部门，制造事业部电池中心在面对技能工人极度缺乏、新进劳务人员培训严重不足、任务节点压力骤然紧缩等多重压力的情况下，广大职工团结一心，交叉补位，攻坚克难，保障了项目各阶段性目标顺利完成。目前，已完成发货4批次，切实保证了客户的订单需求。

全员出击，以点带面，建立多品种小批量试制模式。制造事业部电池中心围绕全年目标任务，充分利用设备产能，努力开拓其他业务合作项目。例如，在WL量产项目如火如荼进行过程中，电池中心同期承接了多个重点客户项目试制需求，Wl、YQ、ZD、WM和WL等多个项目合理部署，排产计划迭代更新，同步交叉并行，管理技术人员全员上阵，交叉补位，全力以赴，保障了各个项目顺利推进。特别是某试制验证项目，原本客户需要驻厂监督项目执行过程，由于疫情防控原因无法来京驻厂而影响项目进度，电池中心提出可采用“云监工”模式，通过视频、照片记录等形式，结合全程线上数据交流跟进反馈的解决方案，经多轮沟通和争取，最终打消客户顾虑，在无人驻厂的情况下，采用“云监工”模式推进项目实施，最终完满完成项目试制任务。

制造事业部电池中心全力服务客户需求，全体职工坚守一线，凝心聚力、勇于担当、甘于奉献，助力国联研究院高质量发展。