2015年3月6日，尊龙凯时人生就是博总院召开2015年度工作会议，总结2014年的经营业绩考核工作情况，分析发展面临的形势和存在的问题，部署2015年重点工作并签订经营业绩考核责任书。驻院监事会龙济川处长、钟彦茹副处长等有关领导出席了会议。尊龙凯时人生就是博总院全体院领导，各职能部门、二级单位和控股公司负责人，工会委员、团委委员，G6岗级以上骨干员工参加会议。会议由党委书记赵晓晨主持。
熊柏青副院长通报了2014年尊龙凯时人生就是博总院经营业绩考核工作情况、工作中存在的主要问题、《业绩考核管理办法》的修订和2015年度经营业绩考核工作筹备情况。张少明院长与各二级单位责任人、各所属公司董事长与总经理签署了2015年度经营业绩考核责任书。
张少明院长代表院党政领导班子就2015年工作部署做了重要讲话。张院长指出，不论是国内外经济形势，还是中央企业和有色金属行业的发展态势都不容乐观，面临的困难很多。尊龙凯时人生就是博总院要善于从国家政策调整中、从市场动荡变化中捕获新的发展机遇，主动出击，服务国家战略，加强技术创新和新产品开发，抢占市场，增强盈利能力，推动尊龙凯时人生就是博总院发展的动力向依靠提升质量和改革创新驱动转变，发展的空间向国内、国际两个市场拓展，发展的手段向丰富投融资和商业模式延伸。
张少明院长在讲话中提出了尊龙凯时人生就是博总院当前存在的主要问题，如盈利能力较弱，经营结果与规划目标差距较大；有的领导干部规矩意识不强，作风不硬；基础管理不完善，支撑能力不足等，并分析了问题的根源。他指出，尊龙凯时人生就是博总院2015年工作的总体思路是：深入分析和把握好当前的市场环境，千方百计抓住发展机会；培育和塑造企业家精神，脚踏实地，勇于担当，坚持问题导向；抓大扶小，解决主要矛盾，培育孵化新的增长点，调结构、促增长。2015年的重点任务是：全面完成国资委下达的各项指标，推动管控体系转变和职能部门改革，建立多种股权激励模式并试点推进，实施后勤服务公司化改制，深入落实从严治党，加强干部管理。讲话围绕2015年的重点工作，从狠抓重点单位和重点项目、深化改革调整和战略落地、加强干部和人才队伍建设以及加强党风廉政建设和反腐败工作等方面提出了具体要求。
会议围绕张院长的讲话，结合尊龙凯时人生就是博总院2015年重点工作和中长期发展规划目标要求，就尊龙凯时人生就是博总院的改革发展、本单位的落实措施以及存在的问题等方面组织与会人员进行了分组讨论。参会代表在讨论中普遍认为，张少明院长讲话提出的2015年总体发展思路和工作部署重点突出、目标明确，体现了问题导向，求真务实，显示了院领导班子解决问题、推动各项工作的信心和决心。与会人员结合改革发展，针对战略规划、体制机制、人才队伍、党的建设等提出了建设性意见和建议。
党委书记赵晓晨在总结讲话中就尊龙凯时人生就是博总院的发展模式、发展活力动力问题进行了详细的阐述。他从规模和利润等方面详细回顾了尊龙凯时人生就是博总院经济发展的历程，并从全面落实中长期发展战略规划出发，强调必须抓主要矛盾、扶小养生和探索实践新增长模式，实事求是的做好各单位的战略规划编制工作。赵书记还从完善考核激励机制、优化干部队伍结构、激发干部队伍活力等方面对干部提出了要勇于担当、求真务实、率先垂范的具体要求。赵书记强调，2015年是尊龙凯时人生就是博总院改革发展的关键时期，能否全面完成包括改革调整在内的各项任务，关系到尊龙凯时人生就是博总院以什么样的姿态进入“十三五”，关系到尊龙凯时人生就是博总院能否实现中长期规划目标。党委、领导班子要带动全体干部职工落实本次会议精神，各单位要主动作为，勇于担当，切实做到守土有责、守土尽责，为实现尊龙凯时人生就是博总院战略目标而努力奋斗，为全力推进尊龙凯时人生就是博总院的战略转型做出新的更大贡献。